八仙过海

发令枪响，大家仿佛在同一条起跑线上，同时发力。但事实上，可能有人刚从医院出来，有人已经跑了10公里才到这里来比赛，还有人负重100斤，所以谁能跑到最后，谁会成为炮灰，也许一开始就决定了50%。

如果说Foursquare现在进入了小学阶段，那么中国的克隆者们还处在婴儿学步期。从Foursquare的情况看，它的用户数从1万-100万用了大概1年的时间，从100万-200万只用了两个多月时间，比Twitter和Facebook的早期用户积累速度要快，前不久又拿到了2000万美元的A轮融资，势头很猛。中国的克隆者，比如玩转四方、街旁、开开、蘑菇团、在哪、多乐趣等，用户数刚过万不久，大多数拿到天使投资的时间也不长，处于早期起步阶段。

两者更大的不同之处在于所处市场环境的不同。美国创新模式引入中国市场都是经历先模仿，再本土化创新的过程。中国类Foursquare创业者们也并不期盼这门生意能像在美国完全开放的市场一样，毫无羁绊地快速发展。美国的移动互联网创新热潮，其实是由互联网公司和其裹挟的亿万用户掀起的，运营商甚至可以说是被动的。因此Foursquare可以站在搜索、社交、实时信息以及智能终端的肩膀上，通过开放平台的资源，构建自己的网络图层，累积一股叠加向上的加速度，让用户增长曲线像火箭一飞冲天。

但中国市场不同。放眼望去，中国的互联网市场和移动市场，并不是一马平川，而是充满起伏、褶皱，甚至关卡和长城。具体来说，在中国的移动市场上，用户的高低分层非常明显，手机终端差异巨大；运营商在走向开放，但合作依然不是那么简单，资源分割相当严重。与此同时，地面服务业也没有建立起完善的标准，缺乏麦当劳、星巴克这种标准化连锁的本土品牌。因此中国的LBS必然启动缓慢。

街旁采取从用户入手——时尚达人、小资、文青等，其普遍使用的手机基本可以限定在iPhone、Android和S60等几个平台，商户选择也是这群用户喜爱出没的小资情调的消费场所。这些场所普遍都有WiFi，这就借助这个小众阶层打通了用户─手机─商户─网络通路等几层壁垒。但必须要这一阶层用户慢慢成长，变得有足够商业价值才能让街旁长大。

另一面的代表是玩转四方，它的逻辑是希望打基础的阶段尽可能谈好最多的资源。谢晓也认为早期用户是时尚达人和小资青年，但为了跨越鸿沟的那一跃，现阶段必须准备好承接用户大爆发时涌入的手机终端、内容、商户和运营商资源。他思考的一个前提是，在中国培养用户登录一款移动互联网的应用，比美国的成本要高很多。用户如何知道你、注册并使用你——是第一个要回答的问题。小众群体好解决，大众群体很难，所以要圈定一切可以借势的资源，而且早圈早得，先下手为强。

种种战略的不同也会表现在产品细节上。多乐趣曾经在用户看到的本地商户目录中有意过滤掉非“吃喝玩”的写字楼、企事业单位机构等，而把“吃喝玩”推到前面。开开的穆荣则明确强调，不想做成线下商户的点评社区，会有消费信息，但更多应该是用户对自我生活方式的一种表达。玩转四方重视基于地点的媒体内容，谢晓认为LBS首先是一个功能和工具，用户上来先看到的是这个地点新近发生了什么新鲜事儿。街旁是最强调SNS属性的。杨远骋觉得，朋友对线下活动的影响非常大，朋友的品位也最可能和用户接近。所以，他们的重点放在通过朋友关系，筛选有质量的线下生活信息。此外，签到、积分、优惠券系统的设计，朋友真实度的安排都有无数的细节。

位置上能长出什么？

移动互联网的本地时代开始了，LBS的潘多拉魔盒被打开就不再会关闭。里面究竟会变出什么，格外令人期待。

环境差异造成的是发展逻辑的不同。Foursquare的核心功能是LBS，也有人说Foursquare就是LB─SNS（基于位置的社交网络）。LBS是一种功能和技术，单凭LBS很难普及，因为一般人很难去直接使用经纬度坐标，但经纬度划分的位置却是处理信息的基本方式和视角。因此，业界普遍看好，基于位置的服务早晚会成长出大型平台级公司。

平台型公司，无论是在互联网，还是刚刚到来的移动互联网时代，都是新技术和大量用户的结合体，但在不同环境下，会有谁先谁后的顺序问题。美国互联网和移动互联网的发展逻辑通常是——新技术公司创造一种工具，服务于用户的某项需求，同时积累大量用户数据。用户越聚越多，用户在此花的时间越来越长；那么可以在别处做的事情，不如也放到此地来做，对用户来说更经济。最终形成一站式服务的平台。这是先技术、再用户的平台成长逻辑，属于商业上的领先策略。

还有一种反过来的逻辑，既利用原有用户资源，一个一个吸纳外部诞生的新技术、新功能，最终形成平台。这是先用户、再技术的平台成长逻辑，尤其适合具备垄断资源的企业，属于商业上的跟随策略。中美两个市场，平台更迭的逻辑就存在这种不同。

在完全开放的市场上，平台的更迭还有一个规律就是，后起的平台往往比之前的平台要大，发展要快。因为每一个平台都是一个网络的层，借助原有平台的开放资源，以及平台发展中的经验，后来者可以更顺利地将前人的成功做法复制一遍，比如已经玩到极致的Google、Facebook、Twitter和苹果应用平台的经验，都可以用到Foursquare上面。这就给未来LBS上能长出什么样平台，带来了巨大的想象空间。目前SNS、实时信息已经在LBS上长出来，以后本地搜索引擎能生长出来；开放平台之后，Foursquare还能变成App Store。前人的所有成功玩法都能在Foursquare的平台上再玩一遍，而且它还能结合普及度非常大的位置这一维度，发展出无数新的应用。

在Foursquare还未如此流行的时候，就曾出现的增强现实的手机应用，代表者如荷兰的Layar等，已经明显地显示出移动互联网上叠加创新的复杂性趋势。Layar通过LBS功能，首先过滤和用户所处位置无关的信息，然后通过App Store筛选和用户需要的信息有关的应用。如果需要，它还能将信息在SNS中过滤和分享，通过层层筛选，递送到用户眼前的信息就是最符合用户所想的信息。而LBS的层被置于最基础的第一步筛选上。

目前，投资界的判断是，包括中移动在内的巨头，一定会进入本地服务优惠券市场。因为LBS功能对几乎一切线下服务机构都有价值提升，线下机构对它的态度都比较欢迎，传统商户的态度也在慢慢改变。巨头的进入终将造成新的“红海”，能建立比较优质的社区的公司应该能留住自己的用户。谢晓认为，未来大的玩家和拥有雄厚资源的公司必然加入，下手早是一个优势，现在圈的资源以后会慢慢释放出力量，而目前几家类Foursquare网站侧重不同是好事情。而台湾青年刘颖认为，未来的路一定会和开始的设想有非常大的变化，用户要求你不到3-6个月就要有改变，就连台湾开夜店的朋友也要每年改变一次装修才能维持顾客的热度。但许多基本的商业考虑，就像高手较量前，在意念中可能已经设想了种种可能，而对手概率最高的出手策略自然也考虑在内。