员工不满

多数硅谷人士表示，赫德担任惠普CEO以来，其管理方式不但引起了大量普通员工的满，而且也遇到了不少惠普高管的抵制。美国斯坦福大学产业机构研究项目主管查克·豪斯（Chuck House）近日在一则博文中表示，赫德在日常工作中专横跋扈，并取消了惠普多年实行的员工利润共享制度，然后将克扣自员工的利益转移到他本人及5名亲信头上。

豪斯表示，实际生活中的赫德，“粗俗、专横、独断、恐吓和贬低他人，并有报复倾向”。豪斯称，惠普董事会8月6日宣布赫德离职消息后，随后大量惠普员工发表博文，为赫德下台感到欢欣鼓舞。

豪斯还指出，惠普“职场之音”（The Voice of the Workplace），即该公司调查员工满意度项目今年4月的统计结果显示，超过三分之二的惠普员工表示，如果有机会到其他公司从事与自己当前同等的工作 （而不是升职），则会马上选择从惠普离职。硅谷其他一些公司也表示，曾接到了大量惠普员工发来的求职简历。

美国市场研究公司Enderle Group首席分析师罗布·恩德勒（Rob Enderle）对此表示：“赫德确实没有受到员工们的拥戴。赫德的一些管理方式，使他疏远了原本可支持他的人群。”赫德被解雇后，一名匿名惠普员工在网上发布信息称：“赫德只关注一件事：自己能挣到多少钱。”

削减研发资金

赫德在采取削减运营开支措施过程中，也砍掉了惠普实验室的一大批研发项目，此举导致惠普推出新产品的速度放慢，从而错失了不少新商机。据悉，在赫德担任惠普CEO之前，该公司一直将营收额的9%用于新产品研发，但赫德上任后，该比率已被降至2%。豪斯表示：“这也就是惠普无法对苹果iPad平板电脑作出快速回应的原因所在。”

赫德还禁止惠普高管出任其他公司的董事会成员，此举也引起了不少惠普高管的强烈不满。此外，赫德还砍掉了惠普以前资助的部分慈善项目和公益项目，从而有损于惠普的公共形象。豪斯认为，再一点， 赫德喜欢使用“威慑性”管理方式，虽然本意是保持员工的工作压力，但实际结果却使不少惠普员工感到自己前途无望。

对于解雇赫德的理由，惠普董事含糊其辞，仅表示是违背了惠普的商业行为准则。但这并不是惠普董事会解雇赫德的真正理由。

新CEO难觅

惠普董事会成员、网景（Netscape）公司创始人马克·安德森（Marc Andreessen）目前负责惠普新CEO的寻求工作。他表示，今后惠普CEO及董事长的职务既有可能由一人同时担任，也有可能由两人分别担任。

2002年，时任惠普CEO的菲奥莉娜决定以250亿美元收购PC制造商康柏（Compaq）。赫德上任后，也使惠普进行了一系列重大收购活动，收购对象包括Mercury Interactive、EDS（电子数据系统）、Opsware、3Com及Palm等。通过这些收购，使惠普业务范围不再局限于打印机和计算机，而进一步向IT服务业务领域延伸。

诺塞拉认为，菲奥莉娜的强项在于为惠普指明战略方向，而弱项在于缺乏良好的执行能力。而赫德的强项在于执行。如果回头一看，其实赫德的不少市场业绩，其实应归功于菲奥莉娜打下的底子。

诺塞拉认为，惠普下任CEO最好具备菲奥莉娜的战略眼光、赫德的执行能力以及卢·普拉特（Lew Platt，菲奥莉娜之前的惠普CEO）的智慧。但要找到这样一位各方面素质俱佳的新CEO，几乎是一项“不可能完成的任务”。