自从计算机世界狗日的腾讯一文发表以后，全世界的目前再次聚焦到腾讯的身上，腾讯的风格深深的打上的马化腾做事的风格，马化腾作为一个潮汕人，继承了其父辈等潮汕先人的特点，闷声发大财，做事极其低调，但是杀伤力和穿透力又极强，因此，一般不会被当做领秀做敬仰，自从计世的文章一出以后，人们才把重新整理一下腾讯的发展战略，整理腾讯的业务领域，不查不知道，一查吓一跳，腾讯实力之强，领域之宽确实让人惊讶，以致以很多业内人士说没有腾讯不做的互联网业务。一时间，腾讯好像成为整个互联网的公敌，腾讯成为许多小互联网企业做强做大的一个阻碍，但是，计世的文章只是做了一个纵向的对手，没有做一个横向的对比，即拿腾讯的业务跟其它的小公司对比，如腾讯做门户，做IM，做电子商务，做游戏，做搜索引挚，做安全软件等等，但是没有跟同行业处于同一水平的对手做对比，如网易，新浪，百度，SOHU，盛大，阿里巴巴，你可以发现，其它腾讯在做的领域他们也大多数也进入，就算腾讯不进入的话，他们也会进入，因此，我们要发现一个共性，为什么互联网巨头的业务布那么宽，才有助于我们整个互联网产业的健康发展，而不是一味的指责，一味的数落。

在中国的企业界，李超人成为人人研究的对象，为什么他能把生意做得那么大，为什么他的业务那么稳定，为什么能够几十年不倒，包括我们的联想的柳传志还跑到香港支取经，得出的结论就是李超人所有的业务之间具有互补性，即不可能一荣俱荣，一损俱损，在每一个时候都可能有好好坏，但是，所有的业务加起来的业绩使公司处于一个平稳的发展态势，因此，不会像我们国内的一些企业家大起大落，回过头，我们来看现在腾讯的一些业务的布局，是不是跟李超人的布局有点异曲同工之处呢？为什么腾讯在金融危机能超常规发展呢？为什么新浪的广告业务受影响那么大，而腾讯整个公司的收入和增长不支因为外部极端变化而受到很大的冲突，这个就跟腾讯业务的布局有关系，因此，我们可以看出，腾讯一直有学李超人的经营之道，也就是如此把公司的经营危机降得最低点，这样可以长期保持公司业务的稳定，同样的道理，百度现在也在做，包括推出视频业务，电子商务业务，游戏业务，盛大也在做，从游戏，视频，SP，文学，娱乐等等，因此，可以得出这样一个结论，大的互联网公司之所以把业务做得很多元化，无论就是把风险降到最低，增加公司抵御风险的能力。

因此，我们不要老拿google，苹果，思科，oracle等美国同行的例子来要求我们国内的互联网企业，每一个公司的国情都不一样，如果百度跟google的情况一样的话，估计百度就得关门了，因此，国情不一样，大家的策略也就不一样，目的无非一个，做一个百年的企业。